2013年10月27日 下午，由龙江人力资源协会主办、龙江青年企业家协会协办、佛山百年方略管理咨询机构承办的龙江《超级HR》第10场——《管理者的思维与格局》专题讲座在龙江总商会三楼龙江青年企业家协会会议中心举办。
以下为课程实录（摘要）：
你如果不信，注定是庸人！
你信而不学，注定是庸人！
你学而不用，注定是庸人！
管理者如是庸才，企业注定是庸企！梦想永远是空想！
首先，让我们一起来思考几个问题：
1、为什么你的企业会比人家的“小”？是因为你从没想过比别人“大”！
2、你为什么只能在小企业里“混”？是因为你从来就没有格局！
3、你为什么不能拥有更高的职位？为企业做出更大贡献？是因为你想的从来跟老板不一样！甚至于想都没想过！
作为管理者，当你花费心思做出来的种种管理举措和方案，却得不到企业老板的赞赏和认同，你是否丧失了当初的激情？
当我们每天都付出了很多，把心都交给了企业，然而很多的工作却仍不能让老板满意，让员工认可，我们是否有怀疑当初自己进入管理职业的选择？
当我们自认为很公平地对待每一件事、每一个人，结果却仍不能让大家理解，甚至有误解，这个时候我们是否有点灰心意冷的感觉？
……太多的困惑、难题，摆在我们面前，让我们心力交瘁。
但是，我们却可以看到有的管理者，不一定位置很高，却很能得到老板的赏识；地位不一定很核心，却能得到很多员工的支持；在跨部门沟通中，更是游刃有余、左右逢源，工作也开展的有声有色……
同样是管理者，为什么会有这么大的差别！？
这，就是思维与格局的力量！管理者能否成为企业发展的“核心”、中流砥柱，具有什么样的思维与格局几乎是唯一重要的决定条件！
我们知道，管理的对象主要是“人”和“事”，我以前讲过，我们如何最简单地去理解管理？管理就是纵到底（各层级的人）、横到边（各系统、模块的事情）全都通过“我”（管理者）进行有效地组织、协调，从而达成组织（企业）的预期，就是管理。
中国有句古话，叫，取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。
管理者，应该具有“正能量”的思维模式，以及“超无限”的格局。
比如，我们应该如何是看待“事”：
面对利益：管理者不要在“圈里”，而是要在“圈外”。这样才能保证政策的公平与客观。只有公平，才能令人信服；只有客观，政策才能落地。
面对工作：只有“份内”，没有“份外”。我们如果对很多的事情无动于衷，我们也就失去了更多了解、学习以及成长的机会。
面对责任：不要简单地分“你的”“我的”，而是要以中勇于承担的姿态，表现出高于一般的员工的觉悟性。
面对困难：不要“消极地纠结”，而是要“积极地总结”。管理者在困难面前的精神状态会直接影响到老板和其他员工的状态。
面对问题：永远不要成为“问题的搬运工”，而是要成为“方案的提供者”与“问题的终结者”。
再如，我们应该如何去对待“人”：
面对老板：要“仰视”，不要“审视”。管理者最重要的是做好自己，而不是不断地“审视”乃至“审判”老板。
面对上级：要“支撑”，不要“拆台”。
面对同事：要“竞争”，更要“竞合”。
面对下级：要“培育”，不要“提防”，更不要打压。
佛山市顺德区龙江镇人力资源协会 龙江镇人才发展服务中心
